相比較以廣告公司的平面設計為主、理念創意為輔的第一代企業文化建設工作，商幟咨詢的第二代企業文化全案咨詢，是以古典式咨詢公司的理念為先導，致力于專業的調研診斷，搭建符合企業需求的企業文化理念體系，以梳理企業固有的文化基因，并著眼于未來發展進行理念增補來展開企業文化體系的建設。

通過企業文化的全案咨詢，商幟咨詢將完成企業文化理念體系的提煉、企業文化手冊編撰，并將企業文化與制度、流程、戰略、員工發展等內容進行整合，進而完成企業文化內部宣貫體系設計，使企業文化的咨詢成果能夠入腦、入心、入行。
商幟咨詢的企業文化全案咨詢，每一個步驟都有清晰的邏輯可循，每一個環節都有明確的企業文化咨詢工具運用，是值得信賴的，更是經得起考核評估的。

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我們提供以下企業文化咨詢相關服務：

一.現有企業文化調研

     企業文化調研是企業文化全案咨詢的基礎服務項目，本項目主要分為8個小類，針對不同的文化進行調研，通過調研文化的現狀得出目前文化中的主要問題，分析問題的成因，提供問題的解決方法。同時通過調研，我們會利用文化類型測量和企業文化維度測量提供一條企業文化建設的最適宜路線，幫助企業更直觀的建設屬于自己的企業文化。我司為客戶提供一下文化調研服務：行業企業文化調研、本土企業文化調研、團隊文化調研、辦公室文化調研、戰略與文化匹配調研分析、企業文化理念調研分析、核心競爭力調研、企業文化定位調研。

下圖為文化調研的圖標展示圖：

2.企業文化建設

a.企業文化現狀綜合調研評估                                             b.企業文化基因梳理分析

c.企業文化架構搭建                                                          d.企業文化理念體系提煉

e.CIS系統優化整合                                                            f.企業文化手冊編撰

g.企業文化在戰略、流程、制度、員工發展上的落地整合

h.企業文化落地體系設計

i.針對管理團隊的企業文化共識輔導

3.企業文化落地

· 企業文化培訓、講座

· 企業文化實際應用調研

· 企業文化修正

· 后期企業文化跟蹤

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商幟企業文化咨詢的一般流程

商幟企業文化咨詢一般分為四個階段，第一個階段是項目成立期，該階段我司主要會對客戶的需求進行一個界定，我司資深企業文化咨詢師會對客戶企業做一個了解，提出自己的建議，在客戶認可我們之后，彼此簽訂合同，成立項目小組。

第二階段為推進期，該階段我司會對客戶的企業文化做一個詳細的進度推進時間表，我司和項目組成員按照進度時間表來推進彼此的工作，在推進時間表制定的同時，會對企業的現有企業文化做一個全面調研，出具調研報告，創建新的企業文化模型。

第三個階段為設計期，該階段我司會更具新的企業文化對企業文化中的MI、VI系統進行重新設計，編纂VI系統應用手冊，同時對BI系統進行設計編纂，整合這些平臺資源，利用CIS系統優化整合資源，最終為企業文化落地做準備。

第四個階段為落地階段，該階段我司將設計企業文化宣貫實施方案，針對管理層提供企業文化共識輔導，及時就企業文化落地后的問題進行反饋并提供修正意見，最終企業文化完全落地，項目小組解散。